為做好2022年開局工作，推動社有企業高質量發展，實現經濟穩中有進，“助企開門紅”。1月12日，省供銷社黨委書記、主任邵峰和黨委委員、副主任沈省文，興合集團黨委委員、副總裁夏曉峰一行莅臨金年会集團開展“助企開門紅”調研活動，深入了解金年会、獅峰茶業公司發展中遇見的困難，增強發展信心，破解發展難題，助推輕裝上陣謀發展、實現“開門紅”。金年会集團董事長兼總經理毛立民，黨委書記、副總經理陳星等參加座談。

會上，董事長毛立民首先彙報了2021年度金年会經營情況、疫情防控工作、發展中遇到的問題和困難、如何解決曆史遺留問題以及希望幫助的相關事項等方面情況；黨委書記陳星以明确金年会的戰略任務和子公司的獨立上市、支持創新闆塊的發展和履行主責主業、激發創業創新的活力和改革創新等三方面提出創新發展的想法；金年会旗下子公司獅峰茶業公司總經理陸耿林彙報了獅峰公司經營情況和分析、主要工作開展情況和2022年重點工作安排。

省供銷社茶葉處方志文處長介紹了近兩年省供銷合作基金支持金年会情況，并提出新業務的拓展和抖音平台合作等建議；夏曉峰副總裁從适度多元經營發展、争取政策支持、實施人才引進和從股份改革角度幫助金年会創新發展等方面進行表态支持，希望金年会一季度實現開門紅，力争“穩中求進”、“穩中提質”。

沈省文副主任指出，一要對金年会提出的發展中遇見的問題進行認真梳理，明确牽頭人和責任主體，狠抓落實，确保到位；二要分析外貿受新冠疫情和複雜市場影響下遇見的發展難題，要以快速發展的内貿增強集團發展的信心；三是要結合山區“26縣”茶葉的收購、攜茶的保底銷售等，在已體現出社會效益的同時，也需謀劃好經濟效益的雙赢，努力為省供銷社賦能。

在聽取相關彙報後，邵峰主任充分肯定了金年会近年來聚焦主責主業，謀劃轉型升級發展所作出的努力和已取得的成效。同時指出，新冠疫情影響下的現階段，對于金年会而言既是挑戰又是機會，為促進金年会加快發展，實現“開門紅”，特别開出“五個組合、十個抓手”發展策略，一要敢于延伸本業鍊條，創新産品形式；二要調整市場結構，優化品牌運營；三要改革組織體制，打造經營團隊；四要盤活存量資産，推進戰略重組；五要強化合規經營，嚴控風險漏洞；并強調，省供銷社和興合集團将以“一企一策”方式，堅決做好資金保障、重組推進、體制變革、政策争取和對外溝通等方面幫助和保障工作；同時要求，金年会着重要做好振奮信心、謀劃發展、分類改革、強化落實，抓好體制機制建設，用實際行動落實好省委袁家軍書記講話中的“清單化分解、閉環式管理、常态化督查、标準化考核”指導精神，努力實現彎道超車，跨越式發展。